Albert Einstein
Francesco de LausoVorstandsvorsitzender
CTL Cargo Trans Logistik AG Lösungen für bekannte Probleme suchen. Die Aufgabenstellung ist einfach, doch allzu oft entwickeln sich langwierige Diskussionen, man versteift sich auf Positionen und am Ende bleibt wenig Greifbares.
Constantin hat meinen Abteilungsleiter an nur einem Tag seine Methodik vermittelt, mit der er Probleme sammelt und priorisiert, um dann nur für die relevantesten Probleme Lösungsansätze zu erarbeiten. 2 Wochen später haben wir die Vorgehensweise auf unserem Strategiemeeting mit über 100 Teilnehmern erfolgreich angewendet, ein voller Erfolg, danke.
Frederic GlothGeschäftsführender Gesellschafter
PAUL HEWITT GmbH Die Neuausrichtung eines Unternehmens ist eine große, Angst einflößende Aufgabe.
Zusammen mit Constantin haben wir im ersten Schritt herausgefunden, wo wir als Unternehmer in 5 Jahren eigentlich stehen wollen, um im nächsten Schritt systematisch die drückendsten, aktuellen Probleme zu identifizieren und mit Lösungsansätzen zu hinterlegen.
Danke Constantin, dass Du uns auf diesem wichtigen Weg begleitet hast.
Vitali FrizlerGeschäftsführer
CASAMODA Heinrich Katt
GmbH & Co. KG Wo wollen wir mit unserem Unternehmen in 5, 10 Jahren stehen? In einer Zeit von massiven Veränderungen fällt es bei dieser Frage häufig schwer „kühlen Kopf“ zu bewahren und sich auf das Wesentliche zur fokussieren.
Durch Constantins strukturierte und gleichzeitig kreative Vorgehens- und Denkweise haben wir unserem Bild, wie sich CASAMODA weiter entwickeln soll, ein klares Profil gegeben. Während unserer Workshops war Constantin für uns ein Coach auf Augenhöhe. So haben wir fast spielerisch wichtige Handlungsfelder definiert und im vergangen Jahr erste Teile davon umgesetzt.
Danke für die vielen Denkanstöße.
Josef Schulze SutthoffGeschäftsführer Aufgabe war es in einem eintägigen Workshop das Geschäftsmodell einer potenziellen Beteiligung zu überprüfen.
Constantin Goth hat es mit einem diversen Team von Spezialisten geschafft die kritischen Aspekte des Geschäftsmodells heraus zu arbeiten, zu priorisieren und zu bewerten.
Dank der gewonnenen Erkenntnisse konnten wir unser Risiko bei dieser Beteiligung deutlich reduzieren.
Stefan RosendahlGeschäftsführer und Eigentümer
Stero Zerspahnungstechnologie Wir standen vor dem Problem unsere Kalkulationssystematik umzustellen und suchten eine externe, ungetrübte Meinung.
Statt einer Meinung gab es viele Fragen und Denkanstöße, die zu neuen Ideen geführt haben, danke dafür.
Christoph ScabellGeschäftsführender Gesellschafter
EXTRUDEX Kunststoffmaschinen GmbH Geschäftsführer von KMU´s stehen Beratern oft sehr skeptisch gegenüber, sie kosten eine Stange Geld und am Ende landet das abstrakte und aufwändig erarbeitete Papier wieder in der Schublade.
Mit Constantin Goth haben wir sehr gute Erfahrungen machen können.
Sehr zügig haben wir gemeinsam mit ihm eine leicht realisierbare Strategie für unsere Markterweiterungen erarbeiten können.
Obendrein ist der Ansatz so praxisnah, dass wir ihn kurzfristig implementieren konnten.
Bereits im ersten Jahr der Umsetzung konnten wir deutliche Fortschritte erzielen und uns dauerhaft verbessern.
Aufbauend auf diesem Konzept beginnen wir derzeit weitere Marktsegmente erfolgreich zu bearbeiten.
Melanie verbindet die Praxis mit der Theorie und der Lehre. Sie kennt das gesamte Spekturm, denn angefangen hat sie mit einer Ausbildung zur Industriekauffrau bei VW.
Als Psychologin in der Wirtschaft war sie innerhalb des VW Konzerns und der Volkswagen Financial Services AG in unterschiedlichen verantwortlichen Funktionen in der Personal- und der Organisationsentwicklung, sowie im Change Management tätig.
Melanie unterstützt bei Bedarf bei sämtlichen Personal- und Führungsthemen, im Einzelcoaching von Führungskräften aber auch bei Veränderungen der Aufbauorganisation.
Als Fachanwalt für Insolvenz- und Arbeitsrecht und Anwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht deckt Christian ein extrem breites juristisches Spektrum ab. Oft liegen Probleme aber auch auf einer ganz anderen Ebene und dort helfen ihm seine Erfahrungen aus seiner Tätigkeit als Wirtschaftsmediator.
In wirtschaftlich schwierigen Situationen ist es oft wichtig seine Handlungsoptionen sauber zu bewerten und seine Entscheidungen auch unter juristischen Aspekten abzuwägen. An dieser Stelle unterstützt Christian mit seiner pragmatischen Denkweise.
Die Umsätze brechen massiv ein, innerhalb von 24 Monaten um über 60%, die Liquidität wird knapp, erste Entlassungen reissen Löcher in die Abläufe, das hält kein Unternehmen aus. Verständlich, dass …
